Redacción. El año 2026 llega con nuevas reglas para el ecosistema laboral. El mercado de trabajo atraviesa una transformación profunda que impacta tanto la organización de los equipos como las expectativas de desarrollo profesional de los colaboradores. En este contexto dinámico y tecnológico, las empresas deberán repensar sus modelos de gestión y las habilidades necesarias para mantener la competitividad.
IA agéntica: un nuevo paradigma
La inteligencia artificial agéntica, que comenzó a instalarse en 2025, se consolida este año como protagonista en las organizaciones. A diferencia de los modelos tradicionales, esta IA puede actuar, razonar y tomar decisiones de manera autónoma, redefiniendo la relación entre personas y tecnología. Según el informe de WeWork y Michael Page, el 45 % de los argentinos cree que entre un 11 % y un 30 % de su carga laboral podría automatizarse, y la mitad considera que sería más productiva con herramientas avanzadas de IA en la oficina.
Presencialidad resignificada
La oficina se reafirma como un espacio estratégico, diseñado para potenciar la colaboración, la creatividad y la toma de decisiones. La presencialidad se convierte en una experiencia con propósito, donde la interacción cara a cara se complementa con tecnología invisible que pone a las personas en el centro.
Economía gig en expansión
El trabajo por proyectos o a tiempo parcial sigue creciendo, especialmente entre jóvenes, y se proyecta como motor de equipos más ágiles. Este fenómeno obliga a las organizaciones a replantear sus esquemas tradicionales de empleo y gestión del talento.
Competencias más valoradas en 2026
- Alfabetización en IA y análisis de datos: 6 de cada 10 trabajadores reporta conocimientos básicos en IA y el 84 % desea más capacitación.
- Adaptabilidad y flexibilidad: perfiles capaces de ajustarse rápidamente a nuevos procesos y roles.
- Pensamiento crítico y resolución de problemas: habilidad para analizar situaciones complejas y tomar decisiones fundamentadas.
- Creatividad disruptiva: capacidad de desafiar lo establecido y proponer soluciones innovadoras.
Claudio Hidalgo, presidente de WeWork Latinoamérica, resumió la visión de la compañía: “El verdadero diferencial de las organizaciones no está solo en la tecnología, sino en las personas que saben adaptarse, colaborar y aprovechar la inteligencia artificial para generar impacto”.
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