Montería, Córdoba. El departamento de Córdoba evidencia crecimiento sostenible en el pilar tamaño del mercado, lo cual se atribuye a políticas exitosas que continúan promoviendo la internacionalización de empresas locales orientadas a mejorar las infraestructuras logísticas y comerciales para facilitar el comercio exterior y establecer acuerdos comerciales y alianzas estratégicas que abran nuevas oportunidades de mercado.
Así lo indicó Alejandro Cheyne, rector de la Universidad del Rosario, en la entrega de los resultados de la primera versión del Índice de Competitividad Evolutiva del Centro de Estudios para la Competitividad Regional (Score) de la institución, herramienta que mide el desarrollo de cada departamento del país, en esta oportunidad entre los años 2020 y 2023.
No obstante, el informe señala la necesidad de revisar estrategias en el pilar de sostenibilidad ambiental para establecer políticas que tomen medidas enérgicas de reforestación y control de la deforestación, que promuevan energías renovables y eficiencia energética para reducir emisiones y que, además, aumenten la financiación en conservación de biodiversidad y gestión hídrica que promuevan la mejora en gestión de residuos y fomentar reciclaje y compostaje, comentó Cheyne.
Todavía hay muchos retos por superar
En el análisis, adicionalmente, se identifican retos de competitividad en los pilares sofisticación y diversificación, sistema financiero, entorno para los negocios, instituciones e infraestructura, requiriendo estrategias de mejora orientadas a optimizar sistemas de recaudación y fiscalización para incrementar ingresos locales, fortalecer la capacidad de autogestión y decisiones fiscales a nivel local e implementar políticas de seguridad y prevención del crimen para mejorar la tasa. Además, buscar alternativas para reducir costos y mejorar eficiencia energética, ampliar y mejorar infraestructura vial para conectividad y desarrollo.
Córdoba aborda brechas y acelera el crecimiento en los pilares salud, mercado laboral, innovación, educación superior y formación para el trabajo, adopción TIC y educación básica y media al poner en práctica políticas eficaces destinadas a expandir la infraestructura para mejorar el acceso a internet de alta velocidad, incentivar la creación y participación en programas de formación en TIC e incrementar el acceso y formación en herramientas digitales en la población. Por otra parte, implementar programas de retención escolar y apoyo a estudiantes en riesgo e incentivar formación avanzada y capacitación continua de docentes.
Alejandro Cheyne.
Índice de Competitividad Evolutivo
La Universidad del Rosario desde su Centro de Estudios para la Competitividad Regional (Score) presenta por primera vez la metodología y resultados del Índice de Competitividad Evolutiva para los 32 departamentos del país y la ciudad de Bogotá. Esta estrategia tiene como objetivo ser un enfoque innovador que permita observar los focos de desarrollo, oportunidades y retos de cada unidad territorial, enfocado únicamente en su proceso histórico.
El análisis se lleva a cabo mediante la integración del Índice Departamental de Competitividad (IDC), la cual es una herramienta que evalúa la capacidad de las unidades territoriales, desde un enfoque comparativo respecto a las capacidades existente en marco nacional, es decir, contempla de forma relativa la brecha existente entre las unidades territoriales para crear bienestar en sus habitantes. Es así como proporciona una visión integral sobre los factores que impulsan o restringen la competitividad en cada región. Sin embargo, esta herramienta no está diseñada para observar el progreso y evolución de las unidades territoriales.
Es así como nace el índice de Competitividad Evolutivo, el cual busca ser un enfoque alternativo que mide el desarrollo de cada unidad territorial, enfocado únicamente en su historia. Es decir, considera la trayectoria y los cambios históricos causados por sus decisiones de cambio y gestión administrativa, permitiendo identificar patrones de avance y retroceso, como comprender las dinámicas endógenas que influyen en el presente de cada unidad territorial.
Finalmente, con uso en estas dos herramientas se implementa un análisis de diagramas estratégicos de cuatro cuadrantes; I) Crecimiento Sostenible: Monitoreo y Mejora Continua de los Pilares Exitosos, II) Revisión de Políticas y ajuste de estrategias para revitalizar los pilares del IDC, II) Retos de Competitividad: identificación de causas fundamentales y acciones transformadoras y IV) Abordando brechas y acelerando el crecimiento en áreas de oportunidad.
Estos cuadrantes permiten observar, focalizar y orientar de forma pertinente la formulación de políticas públicas orientadas al cierre de brechas. Resaltando que este índice no es un ranking de las 33 entidades territoriales, sino que permite observar las estrategias que han priorizados los gobiernos, así como las oportunidades de aprendizaje.
Los datos completos del departamento los puede encontrar en este link: https://repository.urosario.edu.co/server/api/core/bitstreams/584bc673-e7b2-445b-98c2-b0b18f5f2f25/content
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